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年会报道:幸福是奋斗出来的-云南长江绿海环境工程股份有限公司2018新春交流会
作者:企宣部 来源: 原创 日期:2018-02-24 浏览:533 次 [] [] []

                                             同唱和谐新乐章,共绘未来好宏图。2018年2月8日,云南长江绿海环境工程

                                       股份有限公司(以下简称:“长江绿海”或“公司”)召开了2018年新春交流会。

                                       董事长林善福、总经理吴路琴、执行总经理徐向东、公司高管、总公司全体员工

                                       及特邀伙伴等50余人出席。


                                              下午2点30分,年会正式开始。长江绿海总经理吴路琴首先代表公司发表了

                                       新年致辞:“在这辞旧迎新的时刻,首先感谢大家2017年对公司的支持与付出,

                                       2018年,我们要更加团结和自信,确定方向,一起去拼搏,撸起袖子加油干。

                                       最后衷心祝大家新年快乐,万事如意。”

                                              就未来公司的发展她说:2017年是长江绿海的转型发展元年,公司从园林

                                       绿化基础不动摇,转型到生态环保取得了一定的成绩,我们要再接再厉,再创新高。

 

           接下来,公司高管对各自负责领域的工作进行了总结及规划。


                                         分管科研开发的副总经理林奂琦讲:“2017年科研中心申报了13项实用新型

                                 专利;也成功获得云南省成长企业、昆明市企业技术中心、云南省科技型中小企业

                                 四项相关资质。 2018年将以科技生产力来推动业务发展;发明专利,引进水生3竹

                                 一号;香竹进行栽培试验,与高校及各单位签署战略合作协议,共建院士工作站,

                                 积极努力学习,拓宽知识面。使科研中心工作更上一个台阶。”


                                              分管工程运营中心副总经理连斌讲:2017年度公司签约合同数量及金额明显

                                       提高;工程项目管理方面,施工事故率为零,项目建设进度满足建设方要求,其次

                                       公司取得“市政公用工程施工总承包叁级”和“环保工程专业承包叁级”施工资质。

                                               公司2018年工程管理工作规划如下:

                                       一、优化管理架构,配置专业人员,加强团队建设和团队管理。

                                       二、组织工程管理项目管理软件使用培训和考核,提升工程项目管理水平。

                                       三、提升内控制度建设速度,完成《企业内控管理手册》体系文件的编制。

                                       四、加强工程预算管理,合理有效降低施工成本,提高项目盈利能力。

                                       五、加强政策信息和行业技术信息收集与分析,充分利用公司院企业合作平台开发

                                             和掌握低污染水治理的技术集成体系。

                                       六、增强各板块的培训和学习工作力度,组织海绵城市建设,PPP投资建设模式。

                                       七、探索和研究及完善低污染水治理运营商模式,建设管理、运营管理的项目建设

                                             体系。

                                       八、协调相关部门组建专项小组,对已完工未结算的工程项目展开专项工作,及时

                                              回收工程款。

                                       九、建立和完善工程项目事前(评审)控制、事中(监管)控制、事后(奖罚)控

                                             制机制。

                                       十、建立专业工程分包商、项目经理、物资设备供应商,运营管理商管理考核体系。


                                              财务总监毕昊讲:“2017年财务部工作有做的有得有失,但重点是做好2018

                                      的工作,我们将以饱满的热情与自信心迎接2018年财务部工作计划如下:

                                      一方面:做好财务经营核算的基础工作、理清财务核算流程与业务流程之间关系;

                                      另一方面:完善公司财务核算信息化、电算化建设工作,做好财务分析工作,努力

                                      使财务信息价值最大化,扩大和加强财务核算软件的使用及普及,完善公司的财务

                                      管理制度。”


                                             行政管理中心人力资源部经理王坤华认为2018年人力资源部的工作应做到以

                                       下几点:

                                       一、完善符合公司发展的组织架构,梳理公司各部门职能,健全和完善公司各岗

                                             位的岗位职责。

                                       二、优化公司人员结构,深入贯彻优胜劣汰的用人制度;全面展开多渠道人才招

                                              聘,不断招聘(引进)高质量的管理和技术人才。

                                       三、建立健全员工培训管理机制,提升员工整体素质,建立多渠道,全方位的培

                                             训体系。

                                       四、积极推进业绩考核管理工作,不断完善绩效考核管理制度。

                                       五、完善劳动合同管理,规避劳动风险。

                                       六、完善新酬福利制度,初步建立与市场和公司发展相适应的薪酬福利制度。

                                      七、全面做好人员证书的新培及维护工作。

                                      八、健全、完善各项人力资源制度,逐步实现人力资源规范化管理。


                                              行政管理中心行政部经理熊媛认为2018年应该从以下方面努力:

                                       一、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强各方面知识学习强化服务与管理

                                             意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性。

                                       二、强化岗位及责任意识,梳理每个岗位的工作流程,明确责任界限。

                                       三、培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

                                       四、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、

                                             融洽的企业内部关系。

                                       五、加强执行力监督、检查,及时修正执行过程出现的问题。

                                       六、加强执行层面的反馈工作,做到上下贯通,目标一致。

                                       七、加强问责制,加强分子公司管理


                                             董事会秘书舒文明说:“新年新面貌、新年新气象、新年新起点、新年新开始。

                                       希望大家在新的一年披星展结,再创佳绩,2017年的营业收入比去年更可观并维持

                                       新三板创新层,公司股票比起去年相对活跃得多;多次公告信息批录年报和半年报。

                                       2018年的工作计划如下:

                                       一、股权融资方面要比2017年的要更加可观。

                                       二、继续加大战略合作单位的签约。

                                       三、信息批录工作取得更大突破。

                                       四、董事会办公室将与股东建立密切的联系。

                                       五、进一步加强公司市值管理。

                                       六、增强风险把控能力;同时加强学习培训,提高员工素质。

                                       七、加强科研投入,提升公司核心竞争力。

                                       八、积极发展沉香产业,加强宣传工作及通体结香技术。”


                                             接下来,公司执行总经理徐向东宣布了2018年经营管理目标和措施。2018年

                                       经营管理目标如下:

                                       一、战略规划与经营目标

                                            (一)企业战略规划

                                                     1、企业战略是以未来为导向的。

                                                     2、企业战略是在经营活动之前有目的开发的。

                                                     3、企业战略是分阶段制定,分阶段实施的。

                                            (二)经营目标

                                                  年度合同额比去年明显提升,现金流明显高升,净利润可达到公司需求,

                                                  银行贷款显著降低,股权融资比去年明显提升。

                                             二、项目

                                                   力争在新型环保项目上突破,加大与国企、央企、的合作力度;通过PPP

                                                   模式参与海绵城市项目建设,科研与项目的合作模式。

                                             三、统一思想,凝聚共识,推进工作。

                                             四、以科技引领为方向,实体经济为基础(转型),融资支撑为动力,人力资

                                                   源为保障,四位一体走向一个方向。

                                             五、科研转化推动项目,增加营收。

                                             六、公司内控管理体系、项目管理软件、分子公司管控同步推进。

                                             七、团队素质提升,市场推广宣传。


                                             最后,林善福董事长在总结发言中说:“2017年是公司园林绿化向生态环保

                                       转型的最关键一年,公司将通过自身努力,统一思想,努力奋斗,培养大家做主

                                       翁意识,只有这样才能把公司发展壮大。

                                             新的2018年,是公司发展最关键的一年。公司要继续以科研技术开发为保障,

                                       提升公司生态环保业务量。公司全体员工要统一思想,加大学习和培训力度,只有

                                       这样公司才会实现经济效益和社会效益双丰收,向着高远目标书写出崭新一页。


                                             为激发广大员工的工作热情,会上公司常务副总经理舒文明宣读了2017年度

                                       优秀员工,部门及《人生不要瞎忙,只需做对3件事》观后感的表彰决定。刘志敏、

                                       曹琼丽、徐峥、胥雪琴等7人获得了优秀员工称号,舒文明、芮树候、林奂琦、连斌、

                                       周秀利等8人获得贡献奖,柏飞获得管理精英奖,王坤华获得最佳新人奖,行政管理

                                       中心荣获优秀部门称号公司总经理和执行总经理都分别为优秀员工及部门颁发了奖状。

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